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Rio+20

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Lean Manufacturing

Lean Principios

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Agenda de Cursos - março-10

Senac Santo André abre inscrições para cursos



O Senac Santo André está com inscrições abertas para cursos livres e técnicos. O pré-requisito para participar é ter o ensino médio (cursando ou concluído). As opções estão nas áreas de administração e negócios, marketing e vendas, saúde e design. O Senac Santo André fica na avenida Ramiro Colleoni, 110. Mais informações pelo telefone 6842-8300 ou no site www.sp.senac.br/santoandre . Confira abaixo quais os cursos oferecidos:



Administração de Armazenagem

O participante aprende a argumentar e a se comunicar perante vários tipos de público.

Data: 23 de março a 27 de abril

Carga horária: 15 horas

Dia: sextas-feiras

Horário: das 19h às 22h

Pré-requisitos: ter, no mínimo, 18 anos e ensino médio completo.



Contabilidade Geral

Conceitos, objetivos e finalidade da contabilidade, princípios contábeis, contas, plano de contas, a efetuar os registros dos fatos contábeis que modificam o patrimônio da empresa e a levantar as principais demonstrações financeiras (contábeis) previstas na Lei 6.404/76.

Data: 6 de março a 15 de maio

Carga horária: 60 horas

Dias: terças e quintas-feiras

Horário: 19h às 22h

Pré-requisitos: ter 18 anos e o ensino médio concluído.



Nota Fiscal Eletrônica (estadual e federal)

O participante conhece o projeto de notas fiscais eletrônicas emitidas e recebidas, com base no Sistema Público de Escrituração Digital, identificando as necessidades para a implantação do procedimento nas organizações e as implicações fiscais e contábeis para o contribuinte.

Data: dia 17 de março

Carga horária: 8 horas

Dia: sábados

Horário: 19h às 22h

Pré-requisitos: ter 16 anos, cursar o ensino médio e ter conhecimentos em emissão de nota fiscal e faturamento.



Segurança em Instalações e Serviços com Eletricidade ? NR10: Básico

Ensina o participante, que deve ser um profissional previamente autorizado e que direta ou indiretamente interaja em instalações elétricas, a identificar riscos decorrentes do emprego da energia elétrica e riscos adicionais, além das principais medidas de prevenção de acidentes como forma de garantir a segurança do trabalhador, da coletividade e preservar bens patrimoniais e o meio ambiente.

Data: 3 a 31 de março

Carga horária: 40 horas

Dia: sábados

Horário: 8h às 17h

Pré-requisitos: ter 16 anos, cursar o ensino médio e ter conhecimentos em emissão de nota fiscal e faturamento.



Básico em Marketing

O aluno capacita-se a contribuir nas decisões que envolvam o marketing e os 4Ps ? produto, preço, ponto-de-venda (distribuição) e promoção (comunicações de marketing). Adquire habilidades como pesquisar, criar, desenvolver e lançar novos produtos, serviços ou marcas, ao investigar hábitos e comportamentos dos consumidores e o funcionamento do mercado, além de determinar o preço, a distribuição e a comunicação.

Data: 10 de março a 28 de abril

Carga horária: 24 horas

Dia: sábados

Horário: 8h30 às 12h30

Pré-requisitos: ter 16 anos e no mínimo cursar o ensino médio.



Massagem Relaxante e Energética

O participante aprende técnicas básicas de massagem que proporcionam alívio de tensões e bem-estar.

Data: 3 de março a 19 de maio

Carga horária: 30 horas

Dia: sábados

Horário: 9h às 12h

Pré-requisitos: ter no mínimo 18 anos e o ensino fundamental concluído.



Decoração Prática ? Módulo 1

Ensina noções básicas e práticas de decoração para solucionar pequenos problemas de organização de espaços residenciais que não exijam conhecimentos técnicos especializados.

Data: 5 a 30 de março

Carga horária: 36 horas

Dias: segundas, quartas e sextas-feiras

Horário: 14h às 17h

Pré-requisito: ter no mínimo 14 anos.



Técnico em Contabilidade

Capacita o aluno a buscar informações, utilizando diferentes ferramentas. Assume o papel estratégico de subsidiar os gestores com informações gerenciais relevantes para garantir o cumprimento das exigências legais, bem como apresentar seus resultados por meio de relatórios contábeis que auxiliam seus usuários, clientes, fornecedores, investidores, trabalhadores, governo e sociedade a tomar as decisões.

Data: 10 de abril de 2007 a 10 de maio de 2008

Carga horária: 850 horas

Dias: segunda a sexta-feira

Horário: 19h às 22h30

Pré-requisito: cursar no mínimo a 2ª série do ensino médio.



Técnico em Logística

Durante o curso, o aluno adquire condições para desenvolver competências que lhe permitam empregar de forma mais eficiente e eficaz os recursos da empresa e do relacionamento com seus clientes e fornecedores, a fim de otimizar a geração de valor da cadeia logística, como resultado do aprimoramento do fluxo de produtos e informações e da redução de capital de giro, ou maximizar o retorno dos investimentos.

Data: 12 de março de 2007 a 12 de abril de 2008

Carga horária: 800 horas

Dias: segunda a sexta-feira

Horário: 19h às 22h30

Pré-requisito: cursar no mínimo a 2ª série do ensino médio.



[Repórter Diário]

Agenda de Cursos de Logística - Fevereiro 2010

1 – Nome do Evento: Técnicas de Mapeamento de Processos Logísticos
Período: 01 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h

2 – Nome do Evento: Fundamentos da Logística e Supply Chain
Período: 02 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h


3 – Nome do Evento: Inventário Rotativo
Período: 03 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h


4 – Nome do Evento: MRP, MRP II e ERP
Período: 04 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h


5 – Nome do Evento: Gestão Competitiva de Suprimentos
Período: 05 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h


6 – Nome do Evento: Equipamentos de Movimentação e Armazenagem
Período: 08 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h

7 – Nome do Evento: Gestão de Cargas Perigosas
Período: 09 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h


8 – Nome do Evento: Gestão de Custos Logísticos
Período: 10 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h

9 – Nome do Evento: Implementação de Sales & Operations Planning
Período: 11 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h


10 – Nome do Evento: Operações de armazéns Nivel Operacional
Período: 18 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h

11 – Nome do Evento: Gestão de Custos no Transporte de Cargas
Período: 19 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h


12 – Nome do Evento: Auditoria Logística em Compras e Suprimentos
Período: 22 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h


13 – Nome do Evento: Teoria das Restrições
Período: 23 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h


14 – Nome do Evento: Modo de Falhas e Analise de Efeitos (FMEA)
Período: 24 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h


15 – Nome do Evento: Planejamento e Controle de Produção
Período: 25 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h


16 – Nome do Evento: Previsão de demanda
Período: 26 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h

Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.

(Site): http://www.cebralog.com/
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261

Qualidade de Vida e o Mundo Corporativo

Aceitei na hora o convite feito pelo Blog Logística na Web para escrever sobre qualidade de vida no mundo corporativo. Bem, vamos começar então...

Hoje vivemos em uma sociedade que muda a cada minuto. Percebemos que a Qualidade de Vida e a Saúde fazem parte da maioria dos objetivos pessoais. Quando nos referimos ao assunto não podemos deixar de envolver as dimensões físicas, intelectual, emocional, profissional, espiritual e social. O trabalho executado de forma inadequada resultará em aspectos negativos na saúde física e emocional e consequentemente na saúde financeira das empresas. E como se fosse uma bola de neve a baixa motivação, a falta de atenção, diminuição de produtividade e alta rotatividade criam uma mal estar que repercute na família, na sociedade e no sistema medico. Felizmente algumas empresas conscientes e preocupadas com a saúde de seus funcionários tomam iniciativas que auxiliam e ajudam os seus colaboradores a ter uma qualidade de vida e uma saúde melhor também dentro da empresa.

Segundo a Organização Mundial da Saúde, Qualidade de Vida são um conjunto de percepções individuais de vida no contexto dos sistemas de cultura e de valores em que vivem, e em relação a suas metas, expectativas, padrões e preocupações.

Os programas de Saúde e QV (qualidade de vida) nas empresas objetivam facilitar mudanças no estilo de vida, combinando ações e campanhas para consciência, comportamento e envolvimento, que suportem suas práticas de saúde e previna doenças.

Nos próximos encontros falaremos sobre as iniciativas das empresas de melhorar a qualidade de vida de seus colaboradores, quais as estratégias e os resultados.

Até mais!

Por: Sandra M. B. Oliveira

Professora de Educação Física e Pedagoga
Consultora de Qualidade de Vida e Ginástica Laboral
e-mail: sandra_edfisica@hotmail.com

Agenda de Cursos - Logística - Janeiro/2010

Selecionamos para nossos leitores os mais interessantes cursos e eventos para janeiro/10


Gestão Estratégica de Compras e Suprimentos - 8 hs em São Paulo
18/01/2010 SP consulte (0--11) 5581 7326 e 5584 9031 http://www.ceteal.com/

Planejamento Logístico Integrado em Campinas
18/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com http://www.cebralog.com/

Gestão de Armazenagem - 8 hs em São Paulo
19/01/2010 SP consulte (0--11) 5581 7326 e 5584 9031 www.ceteal.com

Administração de compras e suprimentos em Campinas
19/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com

Ferramentas Avançadas de excel aplicas à logística em Campinas
20/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com

Gerenciamento de Custos na Supply Chain em Campinas
21/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com

Dimensionamento de Estoque de Segurança e Estoque Sazonal em Campinas
22/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com

Transporte Rodoviário Internacional de cargas (noturno) em Guarulhos
23/01/2010 SP consulte (0--11) 5581 7326 e 5584 9031 www.ceteal.com

Gerenciamento de Riscos no Transporte Rodoviário de Cargas em Campinas
25/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com

Auditoria Logística em Transportes em Campinas
26/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com

Indicadores de Performance Aplicados a Logística em Campinas
27/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com

TI Aplicado a Logística em Campinas
28/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com

Formação de Custos de Armazéns com Excel em Campinas
29/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com http://www.cebralog.com/

Logística Integrada - Senac Santo André
23/01/2010 SP consulte 011 - 2842-8300 e-mail:santoandre@sp.senac.br


Bom Estudo.

A redação.

A importância da gestão de capacidades na Logística da Indústria Automobilistica.

Com aumento elevado da demanda de vendas de veículos no último ano, ficou muito evidenciado a importância da gestão de capacidades da cadeia de suprimentos da indústria automobilistica. Cada vez mais vemos a necessidade de conhecer a fundo nossos fornecedores e parceiros, suas capacidades instaladas, suas jornadas de trabalho, quantidades de turnos, flexibilidade e suas restrições.


Outro ponto importante é cada vez mais integrar os departamentos de Marketing, Logística e Compras de forma transparente e com muita parceria. Em outras palavras: não adianta vender um produto que você não possa entregar no prazo e quantidades solicitadas pelo cliente. A gestão de capacidades tem como grande objetivo identificar a cada variação de demanda de vendas as possíveis restrições e necessidades de investimentos para incremento de capacidade.

A gestão de capacidades também pode sinalizar ao departamento de Marketing quando determinado produto ou opcional está gerando ociosidade nas instalações de determinados fornecedores, em outras palavras sub-utilização dos meios de fabricação gerando desperdício de mão-de-obra e queda do rendimento global da unidade produtiva. Esta sinalização pode dar subsídios ao pessoal do Marketing na criação de uma nova linha de produtos, um novo pacote de opcionais e etc.

O departamento de Compras também se benificia da gestão de capacidade, utilizando as informações avançadas de volumes de vendas e através do confronto com as capacidades dos fornecedores identificam com relativa precisão qual o momento em que se deve aumentar a capacidade através de alteração de turnos, modificações de processos(kaizen), reabiltação de ferramentais, contratação de pessoal e etc. Esta análise de forma planejada e com antecedência vira uma ferramenta muito eficaz nas negociações, evitando os famosos “apagar incêndio” que sempre geram perdas de lucratividade.

A gestão de capacidades e demandas é um campo da Logística ainda pouco explorado porém é de fundamental importância no que diz respeito a atendimento e satisfação do cliente, pois como já foi citado anteriormente não adianta vender algo que não se pode entregar. Este tipo de ação muito comum hoje no e-commerce, onde muitas vezes efetuamos um pedido e depois do negócio concretizado descobrimos que o produto não está disponível em estoque ou até o fornecedor não tem capacidade para atendê-lo nos prazos e quantidades solicitadas gerando um impacto negativo em relação ao consumidor muitas vezes irreversível.

Não podemos nos esquecer da Tecnologia da Informação, pois sem ela fica muito difícil processar a grande quantidade de informações geradas. Deve-se desenvolver um sistema que busque em banco de dados as capacidades e informações necessárias para a análise e confronte com as demandas de vendas gerando listagens, relatórios ou até gráficos de fácil visualização. No futuro bem próximo acredito que este sistema deva ter uma interface onde o próprio fornecedor alimente os seus dados via web.

Conhecer a fundo toda a cadeia de suprimentos é de fundamental importância na adminstração moderna. Gerenciar as capacidades e restrições ajudam a otimizar os resultados de toda organização, reduzindo os lead-times, melhoria da satisfação dos clientes e redução de custos emergênciais. Enfim, uma ferramenta muito poderosa na busca da excelência empresarial.

Por: Adriano de Oliveira

Editor do Blog Logística na Web
Prof. de Planejamento e Controle da Produção - Senac - SP
Gestor na área de Planejamento de Materiais da Volkswagen do Brasil

A logística no E-commerce

Cada vez mais é comum em nosso dia-a-dia efetuar compras através de lojas virtuais. Hoje podemos encontrar uma gama muito alta de produtos oferecidos em sites de e-commerce, são livros, cd’s, dvd’s, flores, equipamentos eletrônicos e acreditem até peixes ornamentais.

As maiores empresas trabalham com centros de distribuição e as menores chegam até a trabalhar com estoque zero. Uma outra forma de atender regiões distantes de sua sede é trabalhar com parceiros que tenham produtos similares ao seu com as mesmas características técnicas e visuais.

Muitos apostam no e-commerce como uma nova trincheira de vendas, mas não podemos esquecer da vantagem competitiva que representa esta modalidade quando o assunto é redução de custos. Aluguel de ponto comercial, mão-de-obra, estoques, espaço para armazenagem e publicidade que são relativamente caros em sistema de comércio tradicional.

As lojas virtuais tendem a ter um custo bem reduzido, já que o ponto comercial não precisa ser em local central ou com bastante fluxo de pessoas, além disso com a internet o raio de abrangência é bem maior, evitando assim abertura de filiais. A respeito de Mão-de-obra a vantagem também muito forte, principalmente por você não precisar daquela enorme equipe de vendas, que normalmente onera substancialmente o empreendimento. O custo com publicidade na internet é relativamente baixo comparado as mídias tradicionais.

O maior desafio hoje das Lojas virtuais é a Logística, tanto quando analisamos a gestão de estoques, quanto em relação a distribuição das mercadorias. Se a logística não for bem feita todo diferencial de custos apresentado anteriormente vai por água abaixo, a decisão de se ter um frota própria ou terceirizar o transporte é muito relevante, além disso tem o desenvolvimento de embalagens que é de fundamental importância na garantia da integridade do produto durante o processo de entrega para o cliente, que hoje em dia está cada vez mais exigente em relação a qualidade e atendimento de prazos.

Os conceitos de Lean manufacturing e Just-in-time se encaixam perfeitamente nesta modalidade de negócio, porém para isso deve-de fazer um trabalho muito forte no desenvolvimento e certificação de fornecedores, além de um programa de treinamento contínuo e focado nos objetivos da empresa.

Tendo como base a evolução dos números de pessoas que efetivamente compraram pela internet no decorrer dos últimos anos, o comércio virtual é um caminho sem volta, consolidando-se numa forte tendência de negócio e em pouco tempo as empresas e os profissionais de logística que não se qualificarem para este tipo de negócio provavelmente estarão condenados a ficar fora do mercado.

Por: Adriano de Oliveira
Editor do Blog Logística na Web
Prof. de Planejamento e Controle da Produção - Senac - SP
Gestor na área de Planejamento de Materiais da Volkswagen do Brasil

Ergonomia no Projeto de um Processo Produtivo

Atualmente a questão ergonômica passou a ser uma preocupação constante das empresas, e tem contribuido muito para a melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores de produção. As mudanças tecnológicas e as novas técnicas de gestão dos negócios, tem causado várias alterações nos métodos e processos de produção. Para acompanhar estas mudanças, é necessário proporcionar aos funcionários/colaboradores condições adequadas para que estes possam exercer suas tarefas e atividades com conforto e segurança. Desta forma, é necessário projetar o posto de trabalho e, organizar o sistema de produção com concepção ergonômica.


Posto de Trabalho

É definido como a menor unidade produtiva em um sistema de produção. O posto de trabalho envolve o homem, seu local de trabalho, e toda ajuda material que o indivíduo necessita para realizar suas tarefas, abrangendo: máquinas, ferramentas, equipamentos, mobiliário, softwares, sistemas de proteção e segurança, EPIs e o próprio sistema de produção.

Tendo como premissa que a conquista da qualidade dos produtos ou serviços e aumento produtividade, só será possível com a qualidade de vida no trabalho, o projeto ergonômico do posto de trabalho e do sistema de produção não é mais apenas uma necessidade de conforto e segurança, e sim, uma estratégia para a empresa sobreviver no mundo globalizado.

Atualmente nos projetos de arranjos produtivos são usados dois tipos de enfoque para concepção dos postos de trabalho:

1. Estudo dos movimentos e tempos MTM ( Methods Time Measurement – Ferramenta utilizada na definição de tempos de fabricação. Levando-se em consideração ergonomia satisfatória )

• Peças e conjuntos próximos ao ponto de uso( Suportes MTM );

• Deslocamento do operador minimizado;

• Ferramentas próximas ao posto e em lugar determinado;

• Fluxo logístico otimizado;

• Método de trabalho racional.


2. Análise Ergonômica

• Redução de exigências biomecânicas;

• Postura de trabalho adequada;

• Esforço físico minimizado;

• Condições ambientais adequadas ( temperatura, ruídos, vibrações, emanação de gases, umidade, ventilação, iluminação e cores do ambiente.


Objetivos do Projeto Ergonômico

Qualquer que seja a abrangência e enfoque do projeto ergonômico do posto de trabalho, estes devem atingir os seguintes objetivos:

• Adequar o posto de trabalho aos limites e capacidades do indivíduo (física, psicológica e cognitivamente).

• Otimizar as condições de trabalho para conquistar eficiência, produtividade e qualidade.

• Proporcionar condições para desenvolvimento da criatividade e participatividade dos funcionários/colaboradores.

• Evitar o erro humano, prevenir acidentes e doenças ocupacionais;

Proporcionar conforto, segurança, qualidade de vida, bem-estar e satisfação no trabalho.

Como assegurar a aplicação destes enfoques?

Através de reuniões de “buy-off”, onde uma equipe multi-disciplinar formada por profissionais da Engenharia, Medicina Ocupacional, Segurança do Trabalho, Manutenção e Fornecedores avaliam o posto de trabalho considerando as condições mínimas requeridas para liberação de cada área.

Por: Adriano de Oliveira
Editor do Blog Logística na Web
Prof. de Planejamento e Controle da Produção - Senac - SP
Gestor na área de Planejamento de Materiais da Volkswagen do Brasil