O ano de 2013 começa com muitas dúvidas e desafios para a área de logística e seus profissionais.
Durante todo este período que leciono para as turmas do curso de logística, pude notar que os alunos chegam com muitas dúvidas e muitas vezes sem ter a noção exata do que realmente significa trabalhar nesta área tão ampla e complexa.
A logística é uma área ainda muito nova e as fronteiras ainda não estão tão bem definidas, a disputa com profissionais de outras áreas ainda é muito intensa.
Vi nos olhos daqueles jovens a vontade de adquirir conhecimentos para atingir um único e claro objetivo: Um bom emprego. É claro que no decorrer do curso víamos jovens conseguindo empregos, outros abandonando, outros ainda esperando um emprego bater na porta e outros batalhando uma posição, porém sem resultado.
É natural que seja desta forma, apesar do mercado apresentar um grande número de vagas na área, os salários ainda são baixos na maioria das vezes e a descrição de funções ainda é muito destorcida do que se deveria esperar de um profissional de logística.
O mercado está exigindo que se formem super-profissionais, que sejam profundos conhecedores de todos os processos da supply chain. Mas será que mesmo com todos os softwares e hardwares disponíveis, este ser humano será capaz de ter controle das coisas que acontecem lá no último fornecedor do fornecedor ou no último cliente do cliente, como diz a definição do SCC (Supply Chain Council)?
Parece ser humanamente impossível, mas é isso que as empresas estão esperando, um profissional que consiga evitar que os processos parem em toda cadeia de suprimentos, como se tivesse uma bola de cristal para prever qualquer tipo de erro ou que tenha uma fábrica mágica dentro de uma de suas gavetas, onde ele pode fornecer aquele componente que está a beira de parar uma linha de produção com o estalar dos dedos.
Mas acredito que está aí a grande sacada desta profissão: Trabalhar com o inesperado; Explicar o inexplicável; Ter respostas para tudo; Tirar leite de pedra; Sobreviver com aquele salário e etc.
Apesar de tudo isto, acredito bastante que a área de logística ainda é um grande filão para os jovens que estão entrando no mercado de trabalho poder desenvolver uma carreira, pois é uma área onde você pode aprender trabalhando e também te dá a possibilidade de criar uma network muito interessante, gerando novas oportunidades de trabalho no futuro.
Bom, vou ficando por aqui... Espero que 2013 seja um ano repleto de oportunidades e que possamos continuar com este espaço aqui na web.
Adriano de Oliveira
Editor do Blog Logística na Web
Professor da Pós-graduação da FSA e Executivo de Logística na VW
segunda-feira, 21 de janeiro de 2013
sábado, 7 de abril de 2012
Nova Parceria ...
Agora você pode comprar livros de Logística, Administração, Direito, Economia e etc através de nosso site. firmamos parceria com a Juruá Editora que oferece uma vasta gama de títulos para nossos leitores.
sexta-feira, 16 de março de 2012
domingo, 21 de março de 2010
sábado, 20 de março de 2010
Agenda de Cursos - março-10
Senac Santo André abre inscrições para cursos
O Senac Santo André está com inscrições abertas para cursos livres e técnicos. O pré-requisito para participar é ter o ensino médio (cursando ou concluído). As opções estão nas áreas de administração e negócios, marketing e vendas, saúde e design. O Senac Santo André fica na avenida Ramiro Colleoni, 110. Mais informações pelo telefone 6842-8300 ou no site www.sp.senac.br/santoandre . Confira abaixo quais os cursos oferecidos:
Administração de Armazenagem
O participante aprende a argumentar e a se comunicar perante vários tipos de público.
Data: 23 de março a 27 de abril
Carga horária: 15 horas
Dia: sextas-feiras
Horário: das 19h às 22h
Pré-requisitos: ter, no mínimo, 18 anos e ensino médio completo.
Contabilidade Geral
Conceitos, objetivos e finalidade da contabilidade, princípios contábeis, contas, plano de contas, a efetuar os registros dos fatos contábeis que modificam o patrimônio da empresa e a levantar as principais demonstrações financeiras (contábeis) previstas na Lei 6.404/76.
Data: 6 de março a 15 de maio
Carga horária: 60 horas
Dias: terças e quintas-feiras
Horário: 19h às 22h
Pré-requisitos: ter 18 anos e o ensino médio concluído.
Nota Fiscal Eletrônica (estadual e federal)
O participante conhece o projeto de notas fiscais eletrônicas emitidas e recebidas, com base no Sistema Público de Escrituração Digital, identificando as necessidades para a implantação do procedimento nas organizações e as implicações fiscais e contábeis para o contribuinte.
Data: dia 17 de março
Carga horária: 8 horas
Dia: sábados
Horário: 19h às 22h
Pré-requisitos: ter 16 anos, cursar o ensino médio e ter conhecimentos em emissão de nota fiscal e faturamento.
Segurança em Instalações e Serviços com Eletricidade ? NR10: Básico
Ensina o participante, que deve ser um profissional previamente autorizado e que direta ou indiretamente interaja em instalações elétricas, a identificar riscos decorrentes do emprego da energia elétrica e riscos adicionais, além das principais medidas de prevenção de acidentes como forma de garantir a segurança do trabalhador, da coletividade e preservar bens patrimoniais e o meio ambiente.
Data: 3 a 31 de março
Carga horária: 40 horas
Dia: sábados
Horário: 8h às 17h
Pré-requisitos: ter 16 anos, cursar o ensino médio e ter conhecimentos em emissão de nota fiscal e faturamento.
Básico em Marketing
O aluno capacita-se a contribuir nas decisões que envolvam o marketing e os 4Ps ? produto, preço, ponto-de-venda (distribuição) e promoção (comunicações de marketing). Adquire habilidades como pesquisar, criar, desenvolver e lançar novos produtos, serviços ou marcas, ao investigar hábitos e comportamentos dos consumidores e o funcionamento do mercado, além de determinar o preço, a distribuição e a comunicação.
Data: 10 de março a 28 de abril
Carga horária: 24 horas
Dia: sábados
Horário: 8h30 às 12h30
Pré-requisitos: ter 16 anos e no mínimo cursar o ensino médio.
Massagem Relaxante e Energética
O participante aprende técnicas básicas de massagem que proporcionam alívio de tensões e bem-estar.
Data: 3 de março a 19 de maio
Carga horária: 30 horas
Dia: sábados
Horário: 9h às 12h
Pré-requisitos: ter no mínimo 18 anos e o ensino fundamental concluído.
Decoração Prática ? Módulo 1
Ensina noções básicas e práticas de decoração para solucionar pequenos problemas de organização de espaços residenciais que não exijam conhecimentos técnicos especializados.
Data: 5 a 30 de março
Carga horária: 36 horas
Dias: segundas, quartas e sextas-feiras
Horário: 14h às 17h
Pré-requisito: ter no mínimo 14 anos.
Técnico em Contabilidade
Capacita o aluno a buscar informações, utilizando diferentes ferramentas. Assume o papel estratégico de subsidiar os gestores com informações gerenciais relevantes para garantir o cumprimento das exigências legais, bem como apresentar seus resultados por meio de relatórios contábeis que auxiliam seus usuários, clientes, fornecedores, investidores, trabalhadores, governo e sociedade a tomar as decisões.
Data: 10 de abril de 2007 a 10 de maio de 2008
Carga horária: 850 horas
Dias: segunda a sexta-feira
Horário: 19h às 22h30
Pré-requisito: cursar no mínimo a 2ª série do ensino médio.
Técnico em Logística
Durante o curso, o aluno adquire condições para desenvolver competências que lhe permitam empregar de forma mais eficiente e eficaz os recursos da empresa e do relacionamento com seus clientes e fornecedores, a fim de otimizar a geração de valor da cadeia logística, como resultado do aprimoramento do fluxo de produtos e informações e da redução de capital de giro, ou maximizar o retorno dos investimentos.
Data: 12 de março de 2007 a 12 de abril de 2008
Carga horária: 800 horas
Dias: segunda a sexta-feira
Horário: 19h às 22h30
Pré-requisito: cursar no mínimo a 2ª série do ensino médio.
[Repórter Diário]
O Senac Santo André está com inscrições abertas para cursos livres e técnicos. O pré-requisito para participar é ter o ensino médio (cursando ou concluído). As opções estão nas áreas de administração e negócios, marketing e vendas, saúde e design. O Senac Santo André fica na avenida Ramiro Colleoni, 110. Mais informações pelo telefone 6842-8300 ou no site www.sp.senac.br/santoandre . Confira abaixo quais os cursos oferecidos:
Administração de Armazenagem
O participante aprende a argumentar e a se comunicar perante vários tipos de público.
Data: 23 de março a 27 de abril
Carga horária: 15 horas
Dia: sextas-feiras
Horário: das 19h às 22h
Pré-requisitos: ter, no mínimo, 18 anos e ensino médio completo.
Contabilidade Geral
Conceitos, objetivos e finalidade da contabilidade, princípios contábeis, contas, plano de contas, a efetuar os registros dos fatos contábeis que modificam o patrimônio da empresa e a levantar as principais demonstrações financeiras (contábeis) previstas na Lei 6.404/76.
Data: 6 de março a 15 de maio
Carga horária: 60 horas
Dias: terças e quintas-feiras
Horário: 19h às 22h
Pré-requisitos: ter 18 anos e o ensino médio concluído.
Nota Fiscal Eletrônica (estadual e federal)
O participante conhece o projeto de notas fiscais eletrônicas emitidas e recebidas, com base no Sistema Público de Escrituração Digital, identificando as necessidades para a implantação do procedimento nas organizações e as implicações fiscais e contábeis para o contribuinte.
Data: dia 17 de março
Carga horária: 8 horas
Dia: sábados
Horário: 19h às 22h
Pré-requisitos: ter 16 anos, cursar o ensino médio e ter conhecimentos em emissão de nota fiscal e faturamento.
Segurança em Instalações e Serviços com Eletricidade ? NR10: Básico
Ensina o participante, que deve ser um profissional previamente autorizado e que direta ou indiretamente interaja em instalações elétricas, a identificar riscos decorrentes do emprego da energia elétrica e riscos adicionais, além das principais medidas de prevenção de acidentes como forma de garantir a segurança do trabalhador, da coletividade e preservar bens patrimoniais e o meio ambiente.
Data: 3 a 31 de março
Carga horária: 40 horas
Dia: sábados
Horário: 8h às 17h
Pré-requisitos: ter 16 anos, cursar o ensino médio e ter conhecimentos em emissão de nota fiscal e faturamento.
Básico em Marketing
O aluno capacita-se a contribuir nas decisões que envolvam o marketing e os 4Ps ? produto, preço, ponto-de-venda (distribuição) e promoção (comunicações de marketing). Adquire habilidades como pesquisar, criar, desenvolver e lançar novos produtos, serviços ou marcas, ao investigar hábitos e comportamentos dos consumidores e o funcionamento do mercado, além de determinar o preço, a distribuição e a comunicação.
Data: 10 de março a 28 de abril
Carga horária: 24 horas
Dia: sábados
Horário: 8h30 às 12h30
Pré-requisitos: ter 16 anos e no mínimo cursar o ensino médio.
Massagem Relaxante e Energética
O participante aprende técnicas básicas de massagem que proporcionam alívio de tensões e bem-estar.
Data: 3 de março a 19 de maio
Carga horária: 30 horas
Dia: sábados
Horário: 9h às 12h
Pré-requisitos: ter no mínimo 18 anos e o ensino fundamental concluído.
Decoração Prática ? Módulo 1
Ensina noções básicas e práticas de decoração para solucionar pequenos problemas de organização de espaços residenciais que não exijam conhecimentos técnicos especializados.
Data: 5 a 30 de março
Carga horária: 36 horas
Dias: segundas, quartas e sextas-feiras
Horário: 14h às 17h
Pré-requisito: ter no mínimo 14 anos.
Técnico em Contabilidade
Capacita o aluno a buscar informações, utilizando diferentes ferramentas. Assume o papel estratégico de subsidiar os gestores com informações gerenciais relevantes para garantir o cumprimento das exigências legais, bem como apresentar seus resultados por meio de relatórios contábeis que auxiliam seus usuários, clientes, fornecedores, investidores, trabalhadores, governo e sociedade a tomar as decisões.
Data: 10 de abril de 2007 a 10 de maio de 2008
Carga horária: 850 horas
Dias: segunda a sexta-feira
Horário: 19h às 22h30
Pré-requisito: cursar no mínimo a 2ª série do ensino médio.
Técnico em Logística
Durante o curso, o aluno adquire condições para desenvolver competências que lhe permitam empregar de forma mais eficiente e eficaz os recursos da empresa e do relacionamento com seus clientes e fornecedores, a fim de otimizar a geração de valor da cadeia logística, como resultado do aprimoramento do fluxo de produtos e informações e da redução de capital de giro, ou maximizar o retorno dos investimentos.
Data: 12 de março de 2007 a 12 de abril de 2008
Carga horária: 800 horas
Dias: segunda a sexta-feira
Horário: 19h às 22h30
Pré-requisito: cursar no mínimo a 2ª série do ensino médio.
[Repórter Diário]
quarta-feira, 10 de fevereiro de 2010
Agenda de Cursos de Logística - Fevereiro 2010
1 – Nome do Evento: Técnicas de Mapeamento de Processos Logísticos
Período: 01 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
2 – Nome do Evento: Fundamentos da Logística e Supply Chain
Período: 02 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
3 – Nome do Evento: Inventário Rotativo
Período: 03 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
4 – Nome do Evento: MRP, MRP II e ERP
Período: 04 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
5 – Nome do Evento: Gestão Competitiva de Suprimentos
Período: 05 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
6 – Nome do Evento: Equipamentos de Movimentação e Armazenagem
Período: 08 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
7 – Nome do Evento: Gestão de Cargas Perigosas
Período: 09 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
8 – Nome do Evento: Gestão de Custos Logísticos
Período: 10 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
9 – Nome do Evento: Implementação de Sales & Operations Planning
Período: 11 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
10 – Nome do Evento: Operações de armazéns Nivel Operacional
Período: 18 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
11 – Nome do Evento: Gestão de Custos no Transporte de Cargas
Período: 19 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
12 – Nome do Evento: Auditoria Logística em Compras e Suprimentos
Período: 22 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
13 – Nome do Evento: Teoria das Restrições
Período: 23 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
14 – Nome do Evento: Modo de Falhas e Analise de Efeitos (FMEA)
Período: 24 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
15 – Nome do Evento: Planejamento e Controle de Produção
Período: 25 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
16 – Nome do Evento: Previsão de demanda
Período: 26 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): http://www.cebralog.com/
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Período: 01 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
2 – Nome do Evento: Fundamentos da Logística e Supply Chain
Período: 02 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
3 – Nome do Evento: Inventário Rotativo
Período: 03 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
4 – Nome do Evento: MRP, MRP II e ERP
Período: 04 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
5 – Nome do Evento: Gestão Competitiva de Suprimentos
Período: 05 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
6 – Nome do Evento: Equipamentos de Movimentação e Armazenagem
Período: 08 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
7 – Nome do Evento: Gestão de Cargas Perigosas
Período: 09 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
8 – Nome do Evento: Gestão de Custos Logísticos
Período: 10 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
9 – Nome do Evento: Implementação de Sales & Operations Planning
Período: 11 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
10 – Nome do Evento: Operações de armazéns Nivel Operacional
Período: 18 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
11 – Nome do Evento: Gestão de Custos no Transporte de Cargas
Período: 19 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
12 – Nome do Evento: Auditoria Logística em Compras e Suprimentos
Período: 22 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
13 – Nome do Evento: Teoria das Restrições
Período: 23 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
14 – Nome do Evento: Modo de Falhas e Analise de Efeitos (FMEA)
Período: 24 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
15 – Nome do Evento: Planejamento e Controle de Produção
Período: 25 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
16 – Nome do Evento: Previsão de demanda
Período: 26 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): http://www.cebralog.com/
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
quinta-feira, 28 de janeiro de 2010
Qualidade de Vida e o Mundo Corporativo
Aceitei na hora o convite feito pelo Blog Logística na Web para escrever sobre qualidade de vida no mundo corporativo. Bem, vamos começar então...
Hoje vivemos em uma sociedade que muda a cada minuto. Percebemos que a Qualidade de Vida e a Saúde fazem parte da maioria dos objetivos pessoais. Quando nos referimos ao assunto não podemos deixar de envolver as dimensões físicas, intelectual, emocional, profissional, espiritual e social. O trabalho executado de forma inadequada resultará em aspectos negativos na saúde física e emocional e consequentemente na saúde financeira das empresas. E como se fosse uma bola de neve a baixa motivação, a falta de atenção, diminuição de produtividade e alta rotatividade criam uma mal estar que repercute na família, na sociedade e no sistema medico. Felizmente algumas empresas conscientes e preocupadas com a saúde de seus funcionários tomam iniciativas que auxiliam e ajudam os seus colaboradores a ter uma qualidade de vida e uma saúde melhor também dentro da empresa.
Segundo a Organização Mundial da Saúde, Qualidade de Vida são um conjunto de percepções individuais de vida no contexto dos sistemas de cultura e de valores em que vivem, e em relação a suas metas, expectativas, padrões e preocupações.
Os programas de Saúde e QV (qualidade de vida) nas empresas objetivam facilitar mudanças no estilo de vida, combinando ações e campanhas para consciência, comportamento e envolvimento, que suportem suas práticas de saúde e previna doenças.
Nos próximos encontros falaremos sobre as iniciativas das empresas de melhorar a qualidade de vida de seus colaboradores, quais as estratégias e os resultados.
Até mais!
Por: Sandra M. B. Oliveira
Professora de Educação Física e Pedagoga
Consultora de Qualidade de Vida e Ginástica Laboral
e-mail: sandra_edfisica@hotmail.com
Hoje vivemos em uma sociedade que muda a cada minuto. Percebemos que a Qualidade de Vida e a Saúde fazem parte da maioria dos objetivos pessoais. Quando nos referimos ao assunto não podemos deixar de envolver as dimensões físicas, intelectual, emocional, profissional, espiritual e social. O trabalho executado de forma inadequada resultará em aspectos negativos na saúde física e emocional e consequentemente na saúde financeira das empresas. E como se fosse uma bola de neve a baixa motivação, a falta de atenção, diminuição de produtividade e alta rotatividade criam uma mal estar que repercute na família, na sociedade e no sistema medico. Felizmente algumas empresas conscientes e preocupadas com a saúde de seus funcionários tomam iniciativas que auxiliam e ajudam os seus colaboradores a ter uma qualidade de vida e uma saúde melhor também dentro da empresa.
Segundo a Organização Mundial da Saúde, Qualidade de Vida são um conjunto de percepções individuais de vida no contexto dos sistemas de cultura e de valores em que vivem, e em relação a suas metas, expectativas, padrões e preocupações.
Os programas de Saúde e QV (qualidade de vida) nas empresas objetivam facilitar mudanças no estilo de vida, combinando ações e campanhas para consciência, comportamento e envolvimento, que suportem suas práticas de saúde e previna doenças.
Nos próximos encontros falaremos sobre as iniciativas das empresas de melhorar a qualidade de vida de seus colaboradores, quais as estratégias e os resultados.
Até mais!
Por: Sandra M. B. Oliveira
Professora de Educação Física e Pedagoga
Consultora de Qualidade de Vida e Ginástica Laboral
e-mail: sandra_edfisica@hotmail.com
segunda-feira, 18 de janeiro de 2010
Agenda de Cursos - Logística - Janeiro/2010
Selecionamos para nossos leitores os mais interessantes cursos e eventos para janeiro/10
Gestão Estratégica de Compras e Suprimentos - 8 hs em São Paulo
18/01/2010 SP consulte (0--11) 5581 7326 e 5584 9031 http://www.ceteal.com/
Planejamento Logístico Integrado em Campinas
18/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com http://www.cebralog.com/
Gestão de Armazenagem - 8 hs em São Paulo
19/01/2010 SP consulte (0--11) 5581 7326 e 5584 9031 www.ceteal.com
Administração de compras e suprimentos em Campinas
19/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com
Ferramentas Avançadas de excel aplicas à logística em Campinas
20/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com
Gerenciamento de Custos na Supply Chain em Campinas
21/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com
Dimensionamento de Estoque de Segurança e Estoque Sazonal em Campinas
22/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com
Transporte Rodoviário Internacional de cargas (noturno) em Guarulhos
23/01/2010 SP consulte (0--11) 5581 7326 e 5584 9031 www.ceteal.com
Gerenciamento de Riscos no Transporte Rodoviário de Cargas em Campinas
25/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com
Auditoria Logística em Transportes em Campinas
26/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com
Indicadores de Performance Aplicados a Logística em Campinas
27/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com
TI Aplicado a Logística em Campinas
28/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com
Formação de Custos de Armazéns com Excel em Campinas
29/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com http://www.cebralog.com/
Logística Integrada - Senac Santo André
23/01/2010 SP consulte 011 - 2842-8300 e-mail:santoandre@sp.senac.br
Bom Estudo.
A redação.
Gestão Estratégica de Compras e Suprimentos - 8 hs em São Paulo
18/01/2010 SP consulte (0--11) 5581 7326 e 5584 9031 http://www.ceteal.com/
Planejamento Logístico Integrado em Campinas
18/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com http://www.cebralog.com/
Gestão de Armazenagem - 8 hs em São Paulo
19/01/2010 SP consulte (0--11) 5581 7326 e 5584 9031 www.ceteal.com
Administração de compras e suprimentos em Campinas
19/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com
Ferramentas Avançadas de excel aplicas à logística em Campinas
20/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com
Gerenciamento de Custos na Supply Chain em Campinas
21/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com
Dimensionamento de Estoque de Segurança e Estoque Sazonal em Campinas
22/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com
Transporte Rodoviário Internacional de cargas (noturno) em Guarulhos
23/01/2010 SP consulte (0--11) 5581 7326 e 5584 9031 www.ceteal.com
Gerenciamento de Riscos no Transporte Rodoviário de Cargas em Campinas
25/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com
Auditoria Logística em Transportes em Campinas
26/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com
Indicadores de Performance Aplicados a Logística em Campinas
27/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com
TI Aplicado a Logística em Campinas
28/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com www.cebralog.com
Formação de Custos de Armazéns com Excel em Campinas
29/01/2010 SP consulte 19 - 3289 0903 ou 19 - 3288 0261 sac@cebralog.com http://www.cebralog.com/
Logística Integrada - Senac Santo André
23/01/2010 SP consulte 011 - 2842-8300 e-mail:santoandre@sp.senac.br
Bom Estudo.
A redação.
quinta-feira, 14 de janeiro de 2010
A importância da gestão de capacidades na Logística da Indústria Automobilistica.
Com aumento elevado da demanda de vendas de veículos no último ano, ficou muito evidenciado a importância da gestão de capacidades da cadeia de suprimentos da indústria automobilistica. Cada vez mais vemos a necessidade de conhecer a fundo nossos fornecedores e parceiros, suas capacidades instaladas, suas jornadas de trabalho, quantidades de turnos, flexibilidade e suas restrições.
Outro ponto importante é cada vez mais integrar os departamentos de Marketing, Logística e Compras de forma transparente e com muita parceria. Em outras palavras: não adianta vender um produto que você não possa entregar no prazo e quantidades solicitadas pelo cliente. A gestão de capacidades tem como grande objetivo identificar a cada variação de demanda de vendas as possíveis restrições e necessidades de investimentos para incremento de capacidade.
A gestão de capacidades também pode sinalizar ao departamento de Marketing quando determinado produto ou opcional está gerando ociosidade nas instalações de determinados fornecedores, em outras palavras sub-utilização dos meios de fabricação gerando desperdício de mão-de-obra e queda do rendimento global da unidade produtiva. Esta sinalização pode dar subsídios ao pessoal do Marketing na criação de uma nova linha de produtos, um novo pacote de opcionais e etc.
O departamento de Compras também se benificia da gestão de capacidade, utilizando as informações avançadas de volumes de vendas e através do confronto com as capacidades dos fornecedores identificam com relativa precisão qual o momento em que se deve aumentar a capacidade através de alteração de turnos, modificações de processos(kaizen), reabiltação de ferramentais, contratação de pessoal e etc. Esta análise de forma planejada e com antecedência vira uma ferramenta muito eficaz nas negociações, evitando os famosos “apagar incêndio” que sempre geram perdas de lucratividade.
A gestão de capacidades e demandas é um campo da Logística ainda pouco explorado porém é de fundamental importância no que diz respeito a atendimento e satisfação do cliente, pois como já foi citado anteriormente não adianta vender algo que não se pode entregar. Este tipo de ação muito comum hoje no e-commerce, onde muitas vezes efetuamos um pedido e depois do negócio concretizado descobrimos que o produto não está disponível em estoque ou até o fornecedor não tem capacidade para atendê-lo nos prazos e quantidades solicitadas gerando um impacto negativo em relação ao consumidor muitas vezes irreversível.
Não podemos nos esquecer da Tecnologia da Informação, pois sem ela fica muito difícil processar a grande quantidade de informações geradas. Deve-se desenvolver um sistema que busque em banco de dados as capacidades e informações necessárias para a análise e confronte com as demandas de vendas gerando listagens, relatórios ou até gráficos de fácil visualização. No futuro bem próximo acredito que este sistema deva ter uma interface onde o próprio fornecedor alimente os seus dados via web.
Conhecer a fundo toda a cadeia de suprimentos é de fundamental importância na adminstração moderna. Gerenciar as capacidades e restrições ajudam a otimizar os resultados de toda organização, reduzindo os lead-times, melhoria da satisfação dos clientes e redução de custos emergênciais. Enfim, uma ferramenta muito poderosa na busca da excelência empresarial.
Por: Adriano de Oliveira
Editor do Blog Logística na Web
Prof. de Planejamento e Controle da Produção - Senac - SP
Gestor na área de Planejamento de Materiais da Volkswagen do Brasil
Outro ponto importante é cada vez mais integrar os departamentos de Marketing, Logística e Compras de forma transparente e com muita parceria. Em outras palavras: não adianta vender um produto que você não possa entregar no prazo e quantidades solicitadas pelo cliente. A gestão de capacidades tem como grande objetivo identificar a cada variação de demanda de vendas as possíveis restrições e necessidades de investimentos para incremento de capacidade.
A gestão de capacidades também pode sinalizar ao departamento de Marketing quando determinado produto ou opcional está gerando ociosidade nas instalações de determinados fornecedores, em outras palavras sub-utilização dos meios de fabricação gerando desperdício de mão-de-obra e queda do rendimento global da unidade produtiva. Esta sinalização pode dar subsídios ao pessoal do Marketing na criação de uma nova linha de produtos, um novo pacote de opcionais e etc.
O departamento de Compras também se benificia da gestão de capacidade, utilizando as informações avançadas de volumes de vendas e através do confronto com as capacidades dos fornecedores identificam com relativa precisão qual o momento em que se deve aumentar a capacidade através de alteração de turnos, modificações de processos(kaizen), reabiltação de ferramentais, contratação de pessoal e etc. Esta análise de forma planejada e com antecedência vira uma ferramenta muito eficaz nas negociações, evitando os famosos “apagar incêndio” que sempre geram perdas de lucratividade.
A gestão de capacidades e demandas é um campo da Logística ainda pouco explorado porém é de fundamental importância no que diz respeito a atendimento e satisfação do cliente, pois como já foi citado anteriormente não adianta vender algo que não se pode entregar. Este tipo de ação muito comum hoje no e-commerce, onde muitas vezes efetuamos um pedido e depois do negócio concretizado descobrimos que o produto não está disponível em estoque ou até o fornecedor não tem capacidade para atendê-lo nos prazos e quantidades solicitadas gerando um impacto negativo em relação ao consumidor muitas vezes irreversível.
Não podemos nos esquecer da Tecnologia da Informação, pois sem ela fica muito difícil processar a grande quantidade de informações geradas. Deve-se desenvolver um sistema que busque em banco de dados as capacidades e informações necessárias para a análise e confronte com as demandas de vendas gerando listagens, relatórios ou até gráficos de fácil visualização. No futuro bem próximo acredito que este sistema deva ter uma interface onde o próprio fornecedor alimente os seus dados via web.
Conhecer a fundo toda a cadeia de suprimentos é de fundamental importância na adminstração moderna. Gerenciar as capacidades e restrições ajudam a otimizar os resultados de toda organização, reduzindo os lead-times, melhoria da satisfação dos clientes e redução de custos emergênciais. Enfim, uma ferramenta muito poderosa na busca da excelência empresarial.
Por: Adriano de Oliveira
Editor do Blog Logística na Web
Prof. de Planejamento e Controle da Produção - Senac - SP
Gestor na área de Planejamento de Materiais da Volkswagen do Brasil
A logística no E-commerce
Cada vez mais é comum em nosso dia-a-dia efetuar compras através de lojas virtuais. Hoje podemos encontrar uma gama muito alta de produtos oferecidos em sites de e-commerce, são livros, cd’s, dvd’s, flores, equipamentos eletrônicos e acreditem até peixes ornamentais.
As maiores empresas trabalham com centros de distribuição e as menores chegam até a trabalhar com estoque zero. Uma outra forma de atender regiões distantes de sua sede é trabalhar com parceiros que tenham produtos similares ao seu com as mesmas características técnicas e visuais.
Muitos apostam no e-commerce como uma nova trincheira de vendas, mas não podemos esquecer da vantagem competitiva que representa esta modalidade quando o assunto é redução de custos. Aluguel de ponto comercial, mão-de-obra, estoques, espaço para armazenagem e publicidade que são relativamente caros em sistema de comércio tradicional.
As lojas virtuais tendem a ter um custo bem reduzido, já que o ponto comercial não precisa ser em local central ou com bastante fluxo de pessoas, além disso com a internet o raio de abrangência é bem maior, evitando assim abertura de filiais. A respeito de Mão-de-obra a vantagem também muito forte, principalmente por você não precisar daquela enorme equipe de vendas, que normalmente onera substancialmente o empreendimento. O custo com publicidade na internet é relativamente baixo comparado as mídias tradicionais.
O maior desafio hoje das Lojas virtuais é a Logística, tanto quando analisamos a gestão de estoques, quanto em relação a distribuição das mercadorias. Se a logística não for bem feita todo diferencial de custos apresentado anteriormente vai por água abaixo, a decisão de se ter um frota própria ou terceirizar o transporte é muito relevante, além disso tem o desenvolvimento de embalagens que é de fundamental importância na garantia da integridade do produto durante o processo de entrega para o cliente, que hoje em dia está cada vez mais exigente em relação a qualidade e atendimento de prazos.
Os conceitos de Lean manufacturing e Just-in-time se encaixam perfeitamente nesta modalidade de negócio, porém para isso deve-de fazer um trabalho muito forte no desenvolvimento e certificação de fornecedores, além de um programa de treinamento contínuo e focado nos objetivos da empresa.
Tendo como base a evolução dos números de pessoas que efetivamente compraram pela internet no decorrer dos últimos anos, o comércio virtual é um caminho sem volta, consolidando-se numa forte tendência de negócio e em pouco tempo as empresas e os profissionais de logística que não se qualificarem para este tipo de negócio provavelmente estarão condenados a ficar fora do mercado.
Por: Adriano de Oliveira
Editor do Blog Logística na Web
Prof. de Planejamento e Controle da Produção - Senac - SP
Gestor na área de Planejamento de Materiais da Volkswagen do Brasil
As maiores empresas trabalham com centros de distribuição e as menores chegam até a trabalhar com estoque zero. Uma outra forma de atender regiões distantes de sua sede é trabalhar com parceiros que tenham produtos similares ao seu com as mesmas características técnicas e visuais.
Muitos apostam no e-commerce como uma nova trincheira de vendas, mas não podemos esquecer da vantagem competitiva que representa esta modalidade quando o assunto é redução de custos. Aluguel de ponto comercial, mão-de-obra, estoques, espaço para armazenagem e publicidade que são relativamente caros em sistema de comércio tradicional.
As lojas virtuais tendem a ter um custo bem reduzido, já que o ponto comercial não precisa ser em local central ou com bastante fluxo de pessoas, além disso com a internet o raio de abrangência é bem maior, evitando assim abertura de filiais. A respeito de Mão-de-obra a vantagem também muito forte, principalmente por você não precisar daquela enorme equipe de vendas, que normalmente onera substancialmente o empreendimento. O custo com publicidade na internet é relativamente baixo comparado as mídias tradicionais.
O maior desafio hoje das Lojas virtuais é a Logística, tanto quando analisamos a gestão de estoques, quanto em relação a distribuição das mercadorias. Se a logística não for bem feita todo diferencial de custos apresentado anteriormente vai por água abaixo, a decisão de se ter um frota própria ou terceirizar o transporte é muito relevante, além disso tem o desenvolvimento de embalagens que é de fundamental importância na garantia da integridade do produto durante o processo de entrega para o cliente, que hoje em dia está cada vez mais exigente em relação a qualidade e atendimento de prazos.
Os conceitos de Lean manufacturing e Just-in-time se encaixam perfeitamente nesta modalidade de negócio, porém para isso deve-de fazer um trabalho muito forte no desenvolvimento e certificação de fornecedores, além de um programa de treinamento contínuo e focado nos objetivos da empresa.
Tendo como base a evolução dos números de pessoas que efetivamente compraram pela internet no decorrer dos últimos anos, o comércio virtual é um caminho sem volta, consolidando-se numa forte tendência de negócio e em pouco tempo as empresas e os profissionais de logística que não se qualificarem para este tipo de negócio provavelmente estarão condenados a ficar fora do mercado.
Por: Adriano de Oliveira
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Gestor na área de Planejamento de Materiais da Volkswagen do Brasil
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